Formation

Le cycle de formation MIPS, Management Intégré de la Production (de biens et services) et Systémique conduit à la délivrance d'un Master, diplôme national délivré par l'Université Jean Moulin Lyon 3. Il est un des 35 programmes de Master de l'IAE de Lyon. Ces programmes, pour des raisons évidentes de lisibilité, sont regroupés en trois Masters seulement (Administration des Affaires, Sciences du Management et Management Socio-Économique). Pour les mêmes raisons de lisibilité nous parlerons du Master MIPS au lieu de l'énoncé complet : programme MIPS du Master Management Socio-Économique. Un des points communs des programmes de ce Master est le choix de l'alternance. Nous y reviendrons plus loin.

Mais il importe, avant de s'engager dans la consultation de ce cycle, de préciser la philosophie éducative sur laquelle il s'appuie. Elle se décline en trois points en supposant que le candidat a déjà construit un projet professionnel. En effet, il doit avoir à l'esprit cette phrase clef du philosophe grec Sénèque, connue mais rarement mise en œuvre :

Celui qui ignore vers quel port il se dirige
Ne trouve jamais de vent favorable

Ce préalable étant satisfait, il peut alors réfléchir aux trois points d'appui sur lesquels le profil MIPS a été construit :

1. Tout homme en situation d'agir, d'entreprendre, doit disposer d'une vision de l'univers dans lequel il va tenter de s'insérer en exerçant un métier. Pour MIPS il est question de systémique. Il faut donc consulter avant tout les pages consacrées à la recherche. Ce master a été conçu à partir de cette vision de l'univers. Il ne pouvait donc qu'être polyvalent puisque le GI-TASS parle d'interdisciplinarité et développe une vision globale des organisations.
2. L'homme doit-il se contenter d'appliquer des procédures ou développer son intelligence à partir d'une vision compréhensive du monde ? Les pédagogies différentes alors radicalement. Le GI-TASS promeut un nouvel humanisme qu'il qualifie de tridimensionnel (AMI, Agir, Maîtriser et Innover, le tout précisé également dans le GI-TASS-Recherche). Seulement, dans ce dernier cas, il pourra envisager de s'épanouir dans une pratique de son métier.
3. Enfin, sachant que tout savoir théorique est un savoir perdu, la présence en entreprise doit être suffisamment importante pour que le MIPS se voie confier des missions réelles, et non imaginées pour lui, de manière à ce qu'il soit jugé sur son aptitude à manager un projet. Un retour au certificat d'aptitude professionnel (CAMP), et non sur une restitution de savoirs bibliques.

La figure ci-dessous, ainsi que les suivantes, illustre ces trois défis.

Dans un contexte de guerre économique mondiale qui s'accélère, les entreprises - en particulier les milliers de PME/PMI qui sont à la base de la richesse d'un pays - doivent disposer de managers opérationnels et polyvalents (global managers), véritables homme-leaders capables de mobiliser toutes les ressources de l'entreprise, de définir et conduire des stratégies industrielles gagnantes à l'échelle du globe.

Or les guerres économiques se gagnent notamment par la maîtrise et la conduite optimisée de l'outil de production (des biens et services), en pratiquant un management global adapté au contexte de mondialisation accrue (permettant adaptations des produits et services aux clients et marchés délais de production réduits, excellence logistique, service après-vente performant, fidélisation commerciale des clients, ...). Dans cet esprit, la systémique, axe de recherche du GI-TASS, est un point d'appui fondamental.

Paradoxalement, les PME/PMI - notamment du fait des dispositifs d'accompagnement existants - ont autant de chances de réussite que les Grands Groups sur ces marchés mondiaux, en particulier américain et chinois. Néanmoins, une urgence toute particulière les concerne du fait du vieillissement de la pyramide des âges couplé à l'absence de vocation entrepreneuriale des jeunes qui entraîneront, à l'horizon 2010, la disparition prévisionnelle de près de 30% d'entre elles.

Enfin, les évolutions managériales modernes des Grands Groupes opérant à l'échelle mondiale amènent à promouvoir des organisations flexibles et hautement adaptatives, structurées en unités autonomes de production, véritables PME internes organisées en centres de profits et nécessitant l'engagement de compétences de managers adaptés à cette évolution.